山特UPS電源廠家、UPS電源維修中心-因為懂得,所以等待... 2017-05-27
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內(nèi)容提要(UPS電源維修中心):德國威圖機柜威圖空調(diào)信息機房項目的建設(shè)
威圖機柜信息機房項目建設(shè)管理過程中應注重合同和流程
威圖空調(diào)項目管理過程中,對于外部單位,合同是工程管理的“憲法”;對于內(nèi)部,完善的流程是項目成功的關(guān)鍵
華南威圖機柜信息機房項目的建設(shè),德國威圖通常同時或先后有多個合同要進行管理。項目管理團隊比習慣主項目合同管理,因為合同的條款和條件會成為管理過程的關(guān)鍵依據(jù),如產(chǎn)品或項目的驗收依據(jù)、時間進度要求、工程造價目標等,同時還包含產(chǎn)品交付后的后續(xù)保修服務(wù)。這些條款和條件對信息機房項目的后期運營具有至關(guān)重要的作用。
華南威圖空調(diào)對于建設(shè)方來講,風險最小的合同形式為“固定總價合同”。如建設(shè)各方對時間進度有特別要求,為鼓勵賣方提前完成項目,也可在進度目標上采取獎勵措施,以補償施工單位在項目趕工時所增加的施工成本。
德國威圖機柜冷通道完善的項目管理流程對項目成功具有非常重要的作用。管理流程是在項目規(guī)劃過程中建立的,用于指導項目團隊成員的具體工作,讓成員在進行項目管理時能夠按照特定的程序完成相應的工作,這樣做通常會得到良好的結(jié)果。許多建設(shè)方都存在“重制度,輕流程”的現(xiàn)象。在實際工作中會發(fā)現(xiàn),只有制度是不能有效管理目的,完善的流程在項目管理中更重要威圖機柜空調(diào)。
在信息機房項目的建設(shè)過程中,應根據(jù)項目自身的特點,針對性地設(shè)立工程管理的目標和程序,具體包括工程質(zhì)量目標、工期進度目標、成本控制目標、安全管理目標、文明施工目標、招標工作目程序、監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、設(shè)計變更程序、隱蔽工程驗收程序、竣工驗收程序、合同管理程序、信息及資料管理程序等
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