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                      山特UPS電源廠家、UPS電源維修中心- 2017-08-10

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風險管理

威圖機柜管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理和系統(tǒng)過程，其威圖空調(diào)采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。華南威圖機柜風險管理包括策劃、組織、領導、德國威圖協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

項目風險管理的工作流程

項目風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

項目風險識別。德國威圖機柜冷通道項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。其工作程序包括：

收集與項目風險有關(guān)的信息；

確定風險因素；

威圖機柜編制項目風險識別報告。

項目風險評估。項目風險評估包括以下工作：

華南威圖空調(diào)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；

分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級威圖機柜空調(diào)。

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